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设计中的思维可视化从无序到有序的思考过程

设计中的思维可视化,是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的,但是好在,逻辑是可以训练的,只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。

1. 放射状规整

让思维从一个点出发,形成放射状的发散。这种规则方式,主要是用来整理多种可能性,便于发散思维,并可以对每种可能性进行深入挖掘。 

思维导图(MindMap)是一种将放射性思考具体化的方法,是最简单又最有效的思维整理方式,也是世界范围内应用最广的思维工具。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构。

鱼骨图(Cause and Effect Diagrams),又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。其特点是简捷实用,深入直观。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响。

2. 层次化规整

层次化规则,是用来挖掘结构关系,并层层深入审视事物的状况。 

架构图(Org Charts)是一个思维可视化工具,它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解,一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似,但是架构图不是为了发散思维而存在的,而是为了探讨组织结构关系而存在的,所以层级的重要性不容小视,一般都是自上而下去严谨的拓扑,不做无价值的拓展。合肥网站建设公司 

这种层次结构图是用来展示清晰的分组信息,表达清晰的组织结构关系的。 

3.线性化规整

线性化的规则方式,一般都有一条清晰的主线,这条主线可以串起整个思考过程。比如是时间为轴,比如设定好起点和终点后中间所能发生的所有的事情,比如围绕某个用户目标而产生的任务流等。

路径图(Roadmap)是一种任务走查方法,设定好用户目标,起点和终点,排查中间会发声的所有的事情,为每个重要的关键结点进行设计。这种思维可视化方式一般用在目标导向的事情中,确定达成目标的多种可能路径,并选择其中最短路径。 

时间线(Timelines)是用来描述在一个时间段里面,发生的所有里程碑性质的事情的,也可以用来基于时间线制定项目计划。过去放在时间线横轴左边,未来放在时间线右边,所有基于时间结点发声的事情和计划发生的事情要进行特别标注。这种方式很用来做里程碑图或者项目计划。 

4. 矩阵式规整

另外一种结构化的思考方式就是矩阵式规则,先想清楚需要思考的事情的几大纬度,然后把纬度沉淀成矩阵,再往矩阵里去补充具体内容,这种方式很使用用来做突显内容的探讨。 

SWOT分析是一种常用的战略分析工具,SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。 合肥网站建设公司

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 最后想说,最高级的思维方式是,所有的发散、总结、沉淀都在脑海内部形成,但是大部分都达不到这种牛逼的程度,所以我们不得不利用可视化的方式,训练自己的思维方式。另外即使你思考方式很牛,如果你不能可视化的给他人呈现出来,也很难保证普通人能很好的理解你。所以不管是思维牛人还是思维普通人,都需要知道怎么把自己的思维可视化出来。

再总结一下思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)。其实模型还有千千万,具体情况具体采用不同模型,或者发明创造新的思维模型,全靠悟性了。